Denne artikel, sætter fokus på udnyttelse de ti anbefalinger som offentlige økonomichefer opstillede i 2009 om fremtidens gode økonomistyring i staten. Dette er bl.a. gjort med reference til begrebet New Public Management. Den danske stat har ligesom mange andre regeringer fokus på at gøre den offentlige sektor mere smidig, effektiv, og billigere. Regnskab- og økonomiafdelinger i statens institutioner ses som centrale aktører for at nå disse mål bl.a. ved at måle fremskridt der viser, hvordan ressourcerne anvendes. Derfor ønskes også en planlægning af det fremtidige ressourceforbrug og en tilsvarende kontrol, hvis den nuværende udnyttelse af ressourcerne skal være i overensstemmelse med planer og budgetter. Denne undersøgelse viser resultatet af forskellige områder, elementer og karakteristika inden for de statslige regnskabs- og økonomiafdelinger og deres tilknytning til hvordan performance management ideen anvendes og opfattes. Vores undersøgelse rummer den gode nyhed, at økonomicheferne mener, at de kan leve op til de fleste anbefalinger på langt sigt. Undersøgelsen rummer samtidig den dårlige nyhed, at meget få økonomifunktioner i staten i dag rent faktisk lever op til de 10 anbefalinger der blev fremsat i 2009. Fremtidens forandringsproces er ellers meget klar: Ud af regnskabet og ind i lederskabet. Undersøgelse er foretaget blandt 62 statslige økonomichefer udført af ’Department of Economics and Business’ ved Århus Universitet og af SAS Institute med udgangspunkt i de 10 provokerende guidelines, som en tænketank i Økonomistyrelsens regi barslede med i juni 2009. Økonomichefen bør i dag være strategisk sparringspartner for direktionen og levere kvalificeret rådgivning, vejledning og viden. Vores resultater peger også i retning af, at forskellige økonomiafdelinger har mere travlt med at gennemføre politiske reformer og mindre tid til at fokusere på de fundamentale økonomistyringsopgaver såsom ressource management og strategisk støtte.