Aarhus University Seal / Aarhus Universitets segl

Hvilke ledelsesværktøjer virker i private og offentlige organisationer? En empirisk undersøgelse af Værdibaseret Ledelse og New Public Management -værktøjer

Research output: Contribution to journal/Conference contribution in journal/Contribution to newspaperJournal articleResearchpeer-review

Documents

  • Vol

    Final published version, 112 KB, PDF document

Værdibaseret Ledelse og New Public Management-styringsværktøjer har i de sidste årtier vundet indpas i den offentlige sektor. Begge styrings/ledelsesværktøjer er stærkt inspireret fra den private sektor. Men hvordan virker de i en off entlig kontekst? Og er styrings- og ledelsesværktøjer, som er hentet fra og inspireret kraftigt af den private sektor, vejen at gå for off entlige organisationer? Hensigten med denne artikel er at undersøge, hvordan de to ledelsesværktøjer virker på performance i off entlige organisationer sammenlignet med private virksomheder, hvor performance forstås som organisationseff ektivitet, medarbejdertilfredshed, sygefravær og medarbejdergennemstrømning. Baseret på en spørgeskemaundersøgelse blandt 1600 private og off entlige ledere undersøges det, hvilke værktøjer der er mest eff ektive i private virksomheder sammenlignet med off entlige organisationer.

Original languageDanish
JournalLedelse og Erhvervsoekonomi
Volume75
Issue1
Pages (from-to)7-23
Number of pages16
ISSN0902-3704
Publication statusPublished - 2010

See relations at Aarhus University Citationformats

Download statistics

No data available

ID: 237364