Department of Management

Giver det mening? Mellemlederens definerende rolle i forandringer

Research output: Contribution to journal/Conference contribution in journal/Contribution to newspaperJournal articleResearchpeer-review

Standard

Giver det mening? Mellemlederens definerende rolle i forandringer. / Bøllingtoft, Anne; Holten, Ann-Louise.

In: Økonomi og Politik, Vol. 2019, No. 2, 2019, p. 64-78.

Research output: Contribution to journal/Conference contribution in journal/Contribution to newspaperJournal articleResearchpeer-review

Harvard

Bøllingtoft, A & Holten, A-L 2019, 'Giver det mening? Mellemlederens definerende rolle i forandringer', Økonomi og Politik, vol. 2019, no. 2, pp. 64-78.

APA

Bøllingtoft, A., & Holten, A-L. (2019). Giver det mening? Mellemlederens definerende rolle i forandringer. Økonomi og Politik, 2019(2), 64-78.

CBE

Bøllingtoft A, Holten A-L. 2019. Giver det mening? Mellemlederens definerende rolle i forandringer. Økonomi og Politik. 2019(2):64-78.

MLA

Bøllingtoft, Anne and Ann-Louise Holten. "Giver det mening? Mellemlederens definerende rolle i forandringer". Økonomi og Politik. 2019, 2019(2). 64-78.

Vancouver

Bøllingtoft A, Holten A-L. Giver det mening? Mellemlederens definerende rolle i forandringer. Økonomi og Politik. 2019;2019(2):64-78.

Author

Bøllingtoft, Anne ; Holten, Ann-Louise. / Giver det mening? Mellemlederens definerende rolle i forandringer. In: Økonomi og Politik. 2019 ; Vol. 2019, No. 2. pp. 64-78.

Bibtex

@article{47b7df74564541a8935c17f73fc65f6b,
title = "Giver det mening? Mellemlederens definerende rolle i forandringer",
abstract = "Forandringslitteraturen peger p{\aa}, at et v{\ae}sentligt aspekt i en forandrings succes ikke alene er forandringens indhold (hvad best{\aa}r forandringen i), men i h{\o}j grad hvordan forandringen opfattes af de ber{\o}rte individer (hvad betyder forandringen for mig/organisationen). Det medf{\o}rer, at mellemlederen bliver en central akt{\o}r i gennemf{\o}relsen af topledelsens initierede forandringer, idet mellemlederen oftest indtager to centrale roller i forandringsprocessen: den modtagende rolle (forandringsmodtager) og den eksekverende rolle (forandringsagent). Den empiriske case i denne artikel er indf{\o}relsen af m{\aa}lstyringstavler i SKAT i 2016, hvor 21 semi-strukturerede interviews blev gennemf{\o}rt. Med inspiration i et sensemaking perspektiv giver denne artikel et indblik i, hvordan mellemlederes modtagende rolle, dvs. opfattelse af topledelsens forandringstiltag, har betydning for deres eksekverende rolle, dvs. deres aktive bidrag til indf{\o}relsen af forandringen. Afslutningsvis belyses via empiriske illustrationer, hvorledes mellemledernes meningsskabelse influerer p{\aa} deres implementering og meningsgivelse til medarbejderne.",
author = "Anne B{\o}llingtoft and Ann-Louise Holten",
year = "2019",
language = "Dansk",
volume = "2019",
pages = "64--78",
journal = "Oekonomi og Politik",
issn = "0030-1906",
publisher = "Jurist og {\O}konomforbundets forlag",
number = "2",

}

RIS

TY - JOUR

T1 - Giver det mening? Mellemlederens definerende rolle i forandringer

AU - Bøllingtoft, Anne

AU - Holten, Ann-Louise

PY - 2019

Y1 - 2019

N2 - Forandringslitteraturen peger på, at et væsentligt aspekt i en forandrings succes ikke alene er forandringens indhold (hvad består forandringen i), men i høj grad hvordan forandringen opfattes af de berørte individer (hvad betyder forandringen for mig/organisationen). Det medfører, at mellemlederen bliver en central aktør i gennemførelsen af topledelsens initierede forandringer, idet mellemlederen oftest indtager to centrale roller i forandringsprocessen: den modtagende rolle (forandringsmodtager) og den eksekverende rolle (forandringsagent). Den empiriske case i denne artikel er indførelsen af målstyringstavler i SKAT i 2016, hvor 21 semi-strukturerede interviews blev gennemført. Med inspiration i et sensemaking perspektiv giver denne artikel et indblik i, hvordan mellemlederes modtagende rolle, dvs. opfattelse af topledelsens forandringstiltag, har betydning for deres eksekverende rolle, dvs. deres aktive bidrag til indførelsen af forandringen. Afslutningsvis belyses via empiriske illustrationer, hvorledes mellemledernes meningsskabelse influerer på deres implementering og meningsgivelse til medarbejderne.

AB - Forandringslitteraturen peger på, at et væsentligt aspekt i en forandrings succes ikke alene er forandringens indhold (hvad består forandringen i), men i høj grad hvordan forandringen opfattes af de berørte individer (hvad betyder forandringen for mig/organisationen). Det medfører, at mellemlederen bliver en central aktør i gennemførelsen af topledelsens initierede forandringer, idet mellemlederen oftest indtager to centrale roller i forandringsprocessen: den modtagende rolle (forandringsmodtager) og den eksekverende rolle (forandringsagent). Den empiriske case i denne artikel er indførelsen af målstyringstavler i SKAT i 2016, hvor 21 semi-strukturerede interviews blev gennemført. Med inspiration i et sensemaking perspektiv giver denne artikel et indblik i, hvordan mellemlederes modtagende rolle, dvs. opfattelse af topledelsens forandringstiltag, har betydning for deres eksekverende rolle, dvs. deres aktive bidrag til indførelsen af forandringen. Afslutningsvis belyses via empiriske illustrationer, hvorledes mellemledernes meningsskabelse influerer på deres implementering og meningsgivelse til medarbejderne.

M3 - Tidsskriftartikel

VL - 2019

SP - 64

EP - 78

JO - Oekonomi og Politik

JF - Oekonomi og Politik

SN - 0030-1906

IS - 2

ER -