Aarhus University Seal / Aarhus Universitets segl

Henrik Nitschke

Gerne samtaler: men ikke coachingsamtaler

Research output: Contribution to journal/Conference contribution in journal/Contribution to newspaperJournal articleCommunication

Documents

  • Department of Learning
Coachingens store løfte er at kunne forløse medarbejderens fulde potentiale. Den virkende mekanisme antages at være som følger: via neutrale spørgsmål, der ikke røber coachens viden, erfaringer, holdninger eller tanker i øvrigt, katalyseres medarbejderens selvrefleksion og -introspektion, der leder til sprogliggjort indsigt med forbedret adfærd til følge. I artiklen argumenteres for, at coachingens store løfte ikke lader sig indfri - og slet ikke af coaching. Coachingen overser, at medarbejderens (selv)-refleksionsprocesser bedst accelereres i dybde og bredde, hvis de kritisk udfordres af noget, der overskrider medarbejderens selvrefleksion og her-og-nu-tænkning. Blandt andet derfor kan medarbejdersamtaler ikke bare køres af efter en simpel coaching-skabelon. Med andre ord: ledere må til enhver tid kunne forbeholde sig ret til at kunne indtage diverse mulige positioner i samtalerne med medarbejderne.
Udgivelsesdato: Januar 2009
Original languageDanish
JournalUddannelse & Udvikling
Volume25
Issue1
Pages (from-to)20-25
Number of pages6
ISSN0901-0734
Publication statusPublished - 2009

See relations at Aarhus University Citationformats

Download statistics

No data available

ID: 194101