Aarhus University Seal / Aarhus Universitets segl

Ana Burcharth

Forskellige organisatoriske løsninger med henblik på at skabe radikal innovation i eksisterende virksomheder

Research output: Contribution to book/anthology/report/proceedingBook chapterResearch

  • Department of Management
  • Centre for Organizational Renewal and Evolution (CORE)

Forskning i ledelse har samlet sig omkring idéen om, at organiske strukturer (som typisk findes i opstarts- og unge virksomheder) er bedre til at generere nyskabende idéer og produkter, mens de mekanistiske strukturer (som typisk findes i etablerede virksomheder) er bedre til at skabe inkrementelle forbedringer. Derfor er den sædvanlige anbefaling til ledere, der sigter efter at skabe radikale innovationer, at de skal udvikle dem uden for selve virksomheden, så de ikke forstyrrer den normale drift. Denne artikel stiller spørgsmål ved denne standard løsning og diskuterer alternative organisatoriske tilgange til at skabe radikal innovation. Forskningen er en del af et 3-årigt forskningsprojekt ved  forskningscentret CORE på Handelshøjskolen, Aarhus Universitet. I lighed med tidligere praksis er artiklen delt op i to sammenhængende dele. Artiklen giver dels en introduktion til emnet og den relaterede seneste forskning inden for feltet medens det efterfølgende kapitel behandler samspillet mellem organisationsstruktur og innovation, der i mange år har optaget innovations- og ledelsesforskere. Endelig introducerer artiklen en anden måde at organisere radikale organisationer på.

Original languageDanish
Title of host publicationInnovations- og forandringsledelse
EditorsJohn Parm Ulhøi
Number of pages26
Place of publicationKbh.
PublisherBørsen Forum A/S
Publication year2010
Chapter7.3 + 7.4
Publication statusPublished - 2010
SeriesBørsen Ledelseshåndbøger

See relations at Aarhus University Citationformats

ID: 241013