Styringslaboratoriet: Eksplorativt samarbejde om meningsfulde organisatoriske forandringer - Erindringsværkstedet som eksempel

Pernille Hviid, Mie Plotnikof

Publikation: Bidrag til tidsskrift/Konferencebidrag i tidsskrift /Bidrag til avisTidsskriftartikelForskningpeer review

Abstract

Denne artikel undersøger »laboratorier« som samarbejdsværksteder – og deresmulige bidrag til at skabe forandringer inden for offentlig styring og organisering. I teksten trækkes på forfatternes empiriske deltagelse i to kommuners laboratorier om at finde mere »meningsfulde« styrings- og organiseringsformer indenfor dagtilbud.1 Artiklen præsenterer nogle af de teoretiske og metodologiske greb, vi som deltagende forskere har udviklet for at initiere og bidrage til forandringsprocesser, og gennem et eksemplarisk nedslag på Erindringsværkstedet undersøger vi konkrete laboratorieprocesser. Der synliggøres ambivalente dynamikker, der kan bidrage til at »åbne«, »lukke« og »forskyde« eller »opsplitte« mulige organisatoriske forandringer via laboratorier – med betydning for professionelle identiteter, praksisser og styringsrelationer.
OriginalsprogDansk
TidsskriftSamfundslederskab i Skandinavien
Vol/bind28
Nummer4
Sider (fra-til)387-420
Antal sider34
ISSN0900-8322
StatusUdgivet - jan. 2013
Udgivet eksterntJa

Emneord

  • Organisationsudvikling
  • Livslang læring
  • Arbejdsliv
  • Dagtilbud

Citationsformater