-
Uddannelse
Find uddannelse
Studievejledning
Kvalitet
- Forskning
-
Samarbejde
Virksomheder
Kommuner og regioner
Gymnasier
Myndigheder
-
Om AU
Organisation
Kontakt
Om AU
- Organisation
- Ledelse
- Strategi
- AU i tal
- AU's historie
- Internationalt samarbejde
- Bæredygtighed
- Campus 2.0
- Diversitet og ligestilling
- Ledige stillinger
- Presse
- Kontakt
Skovens frivillige ledere
Publikation: Bidrag til tidsskrift/Konferencebidrag i tidsskrift /Bidrag til avis › Tidsskriftartikel › Forskning › peer review
Links
- https://tidsskrift.dk/tipro
Forlagets udgivne version
- Anders Valentin Bager ,
- Gert Tinggaard Svendsen
Hvordan får frivillige ledere samarbejdet med de frivillige hjælpere til at lykkes? Sådanne ledelseskompetencer i en ikke profession vil forventeligt i nogen grad også kunne overføres til en given leders profession. Med udgangspunkt i spilte ori og data fra Smukfest gives to hoved forklaringer. Først er de som hardridere gode til at skabe sociale relationer og belønne hardrider medhjælpere via retfærdig social anerkendelse for deres indsats. Her skabes en ekstra social gevinst ved tillidsbaseret samarbejde. For det andet er nogle hardrider ledere klar til, som toughridere, at opdrage en easyrider hjælper via samtale og krav om arbejde eller ej. Samlet gives her et vigtigt signal i forhold til, hvad forvent ningen er, så easyridere ikke belønnes og dermed ikke fortrænger hardridere i fremtiden.
| Originalsprog | Dansk |
|---|---|
| Tidsskrift | Tidsskrift for professionsstudier |
| Vol/bind | 35 |
| Sider (fra-til) | 54-62 |
| Antal sider | 9 |
| ISSN | 2446-0273 |
| Status | Udgivet - dec. 2022 |
Se relationer på Aarhus Universitet Citationsformater
ID: 223361783