Nye Muligheder for Samarbejde i Styring og Organisering af Dagtilbud? En forskningsberetning om mangestemmige resultater fra laboratorier

TY - GEN

T1 - Nye Muligheder for Samarbejde i Styring og Organisering af Dagtilbud?

T2 - En forskningsberetning om mangestemmige resultater fra laboratorier

AU - Plotnikof, Mie

AU - Hviid, Pernille

AU - Melander, Preben

PY - 2012/10

Y1 - 2012/10

N2 - Denne rapport handler om forandringer i den kommunale styringog organisering af dagtilbudsområdet – og om forskelligeaktørers arbejde med lokale forandringsprojekter - i form af laboratorier forskellige steder i dagtilbudsafdelingerne. Disse laboratorier handler både om aktuelle udfordringer i aktørernes egne arbejdssituationer og praksisser og om problemstillinger, der går på tværs af de institutionelle og kommunale organiseringer og styringsrelationer inden for dagtilbud. Disse er fx nationalestandardiseringstiltag, faglige kvalitetsmålinger, samt strammereøkonomistyring overfor kvalitetsudvikling og -sikring. Nutidens offentlige sektor, som de omtalte aktører arbejder i, står overfor nogle udfordringer, der ofte beskrives som ’ondartede’. Derfor bliver det de offentlige aktørers lod at gøre det umulige muligt: at levere mere for mindre, at udvikle kvalitet samtidigt med at afvikle overflødigheder, at innovere i service parallelt med at effektivisere opgaveløsningen, og at gøre dette på tværs af det etablerede samarbejde og de traditionelle styringsrelationer. Og dette skal ske med øje for kvalitetssikringenaf de offentlige ydelser, hvad end de handler om jobcentre, politiarbejde eller hverdagslivet i børnehaven. Kort sagt skal nutidens offentlige aktører – både medarbejdere, ledere, politikere og borgere – sammen lede efter nye mulighederfor offentlig styring og offentlig kvalitet i kraft af tværgående samarbejde, så velfærdssamfundet sikres på trods af økonomisk modvind.I nærværende rapport kan du læse mere om de problemstillinger og de mange forandringstiltag, forståelser og praksisser, der udspringer af sådanne udfordringer i den offentlige sektor. Helt konkret handler det om to sjællandske kommuners såkaldte ’laboratoriearbejde’ inden for dagtilbudsområdet, hvorigennem mange forskellige aktører har taget arbejdstøjet på og stillet spørgsmålstegn ved status quo, ved fortidens historier og institutionaliseringer, samt ved fremtidens mulighedsrum og drømme. Både lokalt i en legestue i et børnehus, centralt på rådhusets administrative kontorer og i tværgåendesamarbejde i rådhusets byrådssal.

AB - Denne rapport handler om forandringer i den kommunale styringog organisering af dagtilbudsområdet – og om forskelligeaktørers arbejde med lokale forandringsprojekter - i form af laboratorier forskellige steder i dagtilbudsafdelingerne. Disse laboratorier handler både om aktuelle udfordringer i aktørernes egne arbejdssituationer og praksisser og om problemstillinger, der går på tværs af de institutionelle og kommunale organiseringer og styringsrelationer inden for dagtilbud. Disse er fx nationalestandardiseringstiltag, faglige kvalitetsmålinger, samt strammereøkonomistyring overfor kvalitetsudvikling og -sikring. Nutidens offentlige sektor, som de omtalte aktører arbejder i, står overfor nogle udfordringer, der ofte beskrives som ’ondartede’. Derfor bliver det de offentlige aktørers lod at gøre det umulige muligt: at levere mere for mindre, at udvikle kvalitet samtidigt med at afvikle overflødigheder, at innovere i service parallelt med at effektivisere opgaveløsningen, og at gøre dette på tværs af det etablerede samarbejde og de traditionelle styringsrelationer. Og dette skal ske med øje for kvalitetssikringenaf de offentlige ydelser, hvad end de handler om jobcentre, politiarbejde eller hverdagslivet i børnehaven. Kort sagt skal nutidens offentlige aktører – både medarbejdere, ledere, politikere og borgere – sammen lede efter nye mulighederfor offentlig styring og offentlig kvalitet i kraft af tværgående samarbejde, så velfærdssamfundet sikres på trods af økonomisk modvind.I nærværende rapport kan du læse mere om de problemstillinger og de mange forandringstiltag, forståelser og praksisser, der udspringer af sådanne udfordringer i den offentlige sektor. Helt konkret handler det om to sjællandske kommuners såkaldte ’laboratoriearbejde’ inden for dagtilbudsområdet, hvorigennem mange forskellige aktører har taget arbejdstøjet på og stillet spørgsmålstegn ved status quo, ved fortidens historier og institutionaliseringer, samt ved fremtidens mulighedsrum og drømme. Både lokalt i en legestue i et børnehus, centralt på rådhusets administrative kontorer og i tværgåendesamarbejde i rådhusets byrådssal.

KW - organisationsudvikling

M3 - Andet bidrag

SN - 87-91757-08-8

PB - Center for Sundhed og Samfund, Copenhagen Business School og Københavns Universitet.

CY - Købenahvn

ER -