Medieret magt i organisationer

TY - CONF

T1 - Medieret magt i organisationer

AU - Tække, Jesper

N1 - Conference code: 4

PY - 2008

Y1 - 2008

N2 -  Oplægget fokuserer på distinktionen 'kommunikation af magt⎤ kommunikation om magt' i forhold til den måde hvorpå organisationer anvender medier. Hvordan giver kommunikation af magt sig udtryk i organisationers medier til intern kommunikation og hvordan kommunikeres der om denne magt? Dette spørgsmål foreslås undersøgt via organisationskulturanalyse (Tække 2008). I denne indfaldsvinkel ses organisationer som beslutningssystemer (Luhmann 2006, 1993, Tække & Paulsen 2008), mens organisationskultur ses som ubesluttede beslutningspræmisser, der sammen med besluttede beslutningspræmisser, leder organisationers beslutninger. Magt ses som et symbolsk generaliseret kommunikationsmedie med koden position +⎤ ÷ (Luhmann 1979, 1989). Både magtudøver og magtunderlagt kobler sig frivilligt til magt, da begge sider af distinktionen ser en fordel ved denne kobling, hvilket igen begrebsmæssigt betyder, at refleksionsbegrebet til magt er tvang (Luhmann 1979). Kommunikation af magt kan i denne forstand ses som det tilfælde, hvor en person eller en gruppe har position til at implementere normer, der regulerer arbejdsprocesser og/eller beslutningsprocesser i organisationers medier. Kommunikation om magt kan ligeledes ses som den kommunikation der tematiserer medierne og de normer som de eksponerer. En tese er at magt, blandt andre måder, viser sig i organisationer, ved at nogle medlemmer, der er i position, bestemmer at andre medlemmer, uden samme position, skal anvende medier, der kan kontrollere deres kommunikation og handlinger. En mere radikaliseret formulering af denne tese er, at nogle i organisationerne maskerer deres magt ved at implementere deres vilje i medierne. En anderledes tese er, at organisationer mere ureflekteret har indført medier, der influerer på såvel arbejdsprocesser som på beslutningsprocesser og at denne styring således kommer ude fra den omgivende kultur, hvorfor magten til at implementere måske skulle reflekteres mere over. En radikalisering af denne tese er at medierne nu er i position i organisationerne og at alle lag i hierarkierne underlægger sig denne magt. Medier der er i fokus er sådanne som er konfigureret til at styre: arbejdstid, arbejdsplanlægning, hvem der har tilgang til hvilke informationer, hvem der bliver hørt, samt hvordan og hvornår man kan og skal høres ift. beslutninger, hvem der kan og skal udføre hvilke opgaver, hvad der overhovedet tæller som arbejdsopgaver (fx indrapporteringssystemer) og overvågning.

AB -  Oplægget fokuserer på distinktionen 'kommunikation af magt⎤ kommunikation om magt' i forhold til den måde hvorpå organisationer anvender medier. Hvordan giver kommunikation af magt sig udtryk i organisationers medier til intern kommunikation og hvordan kommunikeres der om denne magt? Dette spørgsmål foreslås undersøgt via organisationskulturanalyse (Tække 2008). I denne indfaldsvinkel ses organisationer som beslutningssystemer (Luhmann 2006, 1993, Tække & Paulsen 2008), mens organisationskultur ses som ubesluttede beslutningspræmisser, der sammen med besluttede beslutningspræmisser, leder organisationers beslutninger. Magt ses som et symbolsk generaliseret kommunikationsmedie med koden position +⎤ ÷ (Luhmann 1979, 1989). Både magtudøver og magtunderlagt kobler sig frivilligt til magt, da begge sider af distinktionen ser en fordel ved denne kobling, hvilket igen begrebsmæssigt betyder, at refleksionsbegrebet til magt er tvang (Luhmann 1979). Kommunikation af magt kan i denne forstand ses som det tilfælde, hvor en person eller en gruppe har position til at implementere normer, der regulerer arbejdsprocesser og/eller beslutningsprocesser i organisationers medier. Kommunikation om magt kan ligeledes ses som den kommunikation der tematiserer medierne og de normer som de eksponerer. En tese er at magt, blandt andre måder, viser sig i organisationer, ved at nogle medlemmer, der er i position, bestemmer at andre medlemmer, uden samme position, skal anvende medier, der kan kontrollere deres kommunikation og handlinger. En mere radikaliseret formulering af denne tese er, at nogle i organisationerne maskerer deres magt ved at implementere deres vilje i medierne. En anderledes tese er, at organisationer mere ureflekteret har indført medier, der influerer på såvel arbejdsprocesser som på beslutningsprocesser og at denne styring således kommer ude fra den omgivende kultur, hvorfor magten til at implementere måske skulle reflekteres mere over. En radikalisering af denne tese er at medierne nu er i position i organisationerne og at alle lag i hierarkierne underlægger sig denne magt. Medier der er i fokus er sådanne som er konfigureret til at styre: arbejdstid, arbejdsplanlægning, hvem der har tilgang til hvilke informationer, hvem der bliver hørt, samt hvordan og hvornår man kan og skal høres ift. beslutninger, hvem der kan og skal udføre hvilke opgaver, hvad der overhovedet tæller som arbejdsopgaver (fx indrapporteringssystemer) og overvågning.

KW - magt

KW - organisation

KW - kommunikation

KW - nye medier

KW - Luhmann

KW - power

KW - organization

KW - communication

KW - new media

KW - Luhmann

M3 - Paper

T2 - Luhmann og makt: Samfunn, Organisasjon og Interaksjon

Y2 - 1 December 2008 through 1 December 2008

ER -