Hvilke ledelsesværktøjer virker i private og offentlige organisationer?: En empirisk undersøgelse af Værdibaseret Ledelse og New Public Management -værktøjer

Anne Marie Smith; Valdemar Smith

Hvilke ledelsesværktøjer virker i private og offentlige organisationer? En empirisk undersøgelse af Værdibaseret Ledelse og New Public Management -værktøjer

Anne Marie Smith, Valdemar Smith

GlobID -Globalization and Industry Dynamics

Publikation: Bidrag til tidsskrift/Konferencebidrag i tidsskrift /Bidrag til avis › Tidsskriftartikel › Forskning › peer review

622 Downloads (Pure)

Abstract

Værdibaseret Ledelse og New Public Management-styringsværktøjer har i de sidste årtier vundet indpas i den offentlige sektor. Begge styrings/ledelsesværktøjer er stærkt inspireret fra den private sektor. Men hvordan virker de i en off entlig kontekst? Og er styrings- og ledelsesværktøjer, som er hentet fra og inspireret kraftigt af den private sektor, vejen at gå for off entlige organisationer? Hensigten med denne artikel er at undersøge, hvordan de to ledelsesværktøjer virker på performance i off entlige organisationer sammenlignet med private virksomheder, hvor performance forstås som organisationseff ektivitet, medarbejdertilfredshed, sygefravær og medarbejdergennemstrømning. Baseret på en spørgeskemaundersøgelse blandt 1600 private og off entlige ledere undersøges det, hvilke værktøjer der er mest eff ektive i private virksomheder sammenlignet med off entlige organisationer.

Originalsprog	Dansk
Tidsskrift	Ledelse og Erhvervsoekonomi
Vol/bind	75
Nummer	1
Sider (fra-til)	7-23
Antal sider	16
ISSN	0902-3704
Status	Udgivet - 2010

Emneord

Ledelse

Adgang til dokumentet

VolForlagets udgivne version, 112 KB

Tjek tilgængelighed hos det Kgl. Bibliotek

Citationsformater

@article{53c30b306a3011dfaf9d000ea68e967b,

title = "Hvilke ledelsesv{\ae}rkt{\o}jer virker i private og offentlige organisationer?: En empirisk unders{\o}gelse af V{\ae}rdibaseret Ledelse og New Public Management -v{\ae}rkt{\o}jer",

abstract = "V{\ae}rdibaseret Ledelse og New Public Management-styringsv{\ae}rkt{\o}jer har i de sidste {\aa}rtier vundet indpas i den offentlige sektor. Begge styrings/ledelsesv{\ae}rkt{\o}jer er st{\ae}rkt inspireret fra den private sektor. Men hvordan virker de i en off entlig kontekst? Og er styrings- og ledelsesv{\ae}rkt{\o}jer, som er hentet fra og inspireret kraftigt af den private sektor, vejen at g{\aa} for off entlige organisationer? Hensigten med denne artikel er at unders{\o}ge, hvordan de to ledelsesv{\ae}rkt{\o}jer virker p{\aa} performance i off entlige organisationer sammenlignet med private virksomheder, hvor performance forst{\aa}s som organisationseff ektivitet, medarbejdertilfredshed, sygefrav{\ae}r og medarbejdergennemstr{\o}mning. Baseret p{\aa} en sp{\o}rgeskemaunders{\o}gelse blandt 1600 private og off entlige ledere unders{\o}ges det, hvilke v{\ae}rkt{\o}jer der er mest eff ektive i private virksomheder sammenlignet med off entlige organisationer. ",

keywords = "Ledelse",

author = "Smith, {Anne Marie} and Valdemar Smith",

year = "2010",

language = "Dansk",

volume = "75",

pages = "7--23",

journal = "Ledelse og Erhvervsoekonomi",

issn = "0902-3704",

publisher = "Dj{\o}f Forlag",

number = "1",

}

Hvilke ledelsesværktøjer virker i private og offentlige organisationer? En empirisk undersøgelse af Værdibaseret Ledelse og New Public Management -værktøjer. / Smith, Anne Marie; Smith, Valdemar.
I: Ledelse og Erhvervsoekonomi, Bind 75, Nr. 1, 2010, s. 7-23.

Publikation: Bidrag til tidsskrift/Konferencebidrag i tidsskrift /Bidrag til avis › Tidsskriftartikel › Forskning › peer review

TY - JOUR

T1 - Hvilke ledelsesværktøjer virker i private og offentlige organisationer?

T2 - En empirisk undersøgelse af Værdibaseret Ledelse og New Public Management -værktøjer

AU - Smith, Anne Marie

AU - Smith, Valdemar

PY - 2010

Y1 - 2010

N2 - Værdibaseret Ledelse og New Public Management-styringsværktøjer har i de sidste årtier vundet indpas i den offentlige sektor. Begge styrings/ledelsesværktøjer er stærkt inspireret fra den private sektor. Men hvordan virker de i en off entlig kontekst? Og er styrings- og ledelsesværktøjer, som er hentet fra og inspireret kraftigt af den private sektor, vejen at gå for off entlige organisationer? Hensigten med denne artikel er at undersøge, hvordan de to ledelsesværktøjer virker på performance i off entlige organisationer sammenlignet med private virksomheder, hvor performance forstås som organisationseff ektivitet, medarbejdertilfredshed, sygefravær og medarbejdergennemstrømning. Baseret på en spørgeskemaundersøgelse blandt 1600 private og off entlige ledere undersøges det, hvilke værktøjer der er mest eff ektive i private virksomheder sammenlignet med off entlige organisationer.

AB - Værdibaseret Ledelse og New Public Management-styringsværktøjer har i de sidste årtier vundet indpas i den offentlige sektor. Begge styrings/ledelsesværktøjer er stærkt inspireret fra den private sektor. Men hvordan virker de i en off entlig kontekst? Og er styrings- og ledelsesværktøjer, som er hentet fra og inspireret kraftigt af den private sektor, vejen at gå for off entlige organisationer? Hensigten med denne artikel er at undersøge, hvordan de to ledelsesværktøjer virker på performance i off entlige organisationer sammenlignet med private virksomheder, hvor performance forstås som organisationseff ektivitet, medarbejdertilfredshed, sygefravær og medarbejdergennemstrømning. Baseret på en spørgeskemaundersøgelse blandt 1600 private og off entlige ledere undersøges det, hvilke værktøjer der er mest eff ektive i private virksomheder sammenlignet med off entlige organisationer.

KW - Ledelse

M3 - Tidsskriftartikel

SN - 0902-3704

VL - 75

SP - 7

EP - 23

JO - Ledelse og Erhvervsoekonomi

JF - Ledelse og Erhvervsoekonomi

IS - 1

ER -