Abstract
En organisation består af en formel organisationsstruktur, som afspejler måden den er bygget op på. Men der finder også uformelle kontakter sted mellem de enkelte medarbejdere på tværs af den formelle organisationsstruktur. Disse uformelle kontakter betegnes ofte det sociale netværk. Denne artikel sætter fokus på danske lederes opfattelse af deres sociale netværk og ser på, om der er forskelle i, hvorledes kvindelige og mandlige ledere opfatter deres sociale netværk. Der tages desuden hensyn til ledernes ledelsesniveau, og om ledere kommer fra den offentlige eller den private sektor.
| Originalsprog | Dansk |
|---|---|
| Titel | En ny dagsorden for ledelse? |
| Antal sider | 12 |
| Forlag | Det Danske Ledelsesakademi |
| Publikationsdato | 2006 |
| Status | Udgivet - 2006 |
| Begivenhed | Det Danske Ledelsesakademis 1. Konference: En ny dagsorden for ledelse? - København, Danmark Varighed: 11 dec. 2006 → 12 dec. 2006 |
Konference
| Konference | Det Danske Ledelsesakademis 1. Konference: En ny dagsorden for ledelse? |
|---|---|
| Land/Område | Danmark |
| By | København |
| Periode | 11/12/2006 → 12/12/2006 |
Emneord
- Sociale netværk
- Kønsforskelle
- Lederes netværk