’Det er lettere at ringe, når man ved, hvem folk er’ – netværk som kommunal strategi: En case-informeret prototype for samarbejde og samskabelse

TY - JOUR

T1 - ’Det er lettere at ringe, når man ved, hvem folk er’ – netværk som kommunal strategi

T2 - En case-informeret prototype for samarbejde og samskabelse

AU - Christensen, Tina Wilchen

PY - 2020/10

Y1 - 2020/10

N2 - Abstract: På baggrund af en etnografisk baseret undersøgelse beskriver denne artikel en proto-typisk case for, hvorledes kommuner i samarbejde med private, offentlige og frivillige aktører kan udvikle et netværk, der fremmer den enkeltes indsigt i de i kommunen eksisterende aktø-rer og muliggør videns- og ideudveksling, hvorved samskabelse bliver et potentiale. Artiklen beskriver, hvordan Hillerød kommune via etableringen af netværket ’den Sociokulturelle Landsby’ orkestrerer forskellige aktiviteter, der muliggør samskabelse ved at skabe rammerne for, at personlige forbindelser mellem diverse aktører opstår. Artiklen belyser udviklingen, etableringen og faciliteringen af netværket og beskriver nogle af de aktiviteter, der medvirker til, at den enkelte leder, ansatte, private, offentlige eller frivillige aktør får den indsigt i- og forbindelse til andre aktører og individer, der gør at ideudvikling opstår og at samskabelse bliver en reel mulighed.

AB - Abstract: På baggrund af en etnografisk baseret undersøgelse beskriver denne artikel en proto-typisk case for, hvorledes kommuner i samarbejde med private, offentlige og frivillige aktører kan udvikle et netværk, der fremmer den enkeltes indsigt i de i kommunen eksisterende aktø-rer og muliggør videns- og ideudveksling, hvorved samskabelse bliver et potentiale. Artiklen beskriver, hvordan Hillerød kommune via etableringen af netværket ’den Sociokulturelle Landsby’ orkestrerer forskellige aktiviteter, der muliggør samskabelse ved at skabe rammerne for, at personlige forbindelser mellem diverse aktører opstår. Artiklen belyser udviklingen, etableringen og faciliteringen af netværket og beskriver nogle af de aktiviteter, der medvirker til, at den enkelte leder, ansatte, private, offentlige eller frivillige aktør får den indsigt i- og forbindelse til andre aktører og individer, der gør at ideudvikling opstår og at samskabelse bliver en reel mulighed.

KW - forbyggende indsatser

KW - social organisering

KW - netværksskabelse

KW - grænsefællesskab

KW - grænseobjekt

KW - samskabelse

KW - Velfærdsstaten

KW - Samfund/samtid

M3 - Tidsskriftartikel

JO - Lederliv

JF - Lederliv

ER -