Thomas Pallesen

Dekan

Profile photoThomas Pallesen
Aarhus BSS, Aarhus Universitet
Bartholins Allé 14, 1327, 330
8000, Aarhus C
Danmark
E-mail: pallesen@au.dk
Mobil: 2037 3932

Civilstand:

Gift med Marianne Hohwy (f. 1965).

Børn:

Kristoffer (f. 1990), Andreas (f. 1993), Cecilie (f. 1997)

Nuværende stilling:

2015-Dekan, School of Business and Social Sciences (Aarhus BSS), Aarhus Universitet (AU)

Tidligere beskæftigelse:

2009-2015Institutleder, Institut for Statskundskab, Aarhus BSS, AU
2007-Professor, Institut for Statskundskab, Aarhus BSS, AU
1997-2006Adjunkt og lektor, Institut for Statskundskab, Aarhus Universitet
1995-1996Konsulent, Ribe Amts Sygehusforvaltning
1990-1994Fuldmægtig, Århus Amts Sygehusforvaltning

Uddannelse:

1997Ph.d. i Statskundskab, Aarhus Universitet
1990Cand.scient.pol, Aarhus Universitet

Visiting Scholar

2003-2004Department of Political Science, University of Washington, Seattle, USA
1995School of Policy Studies, University of Bristol, England

Større eksterne bevillinger

2011-2014Velux-fonden
2010-2013Det Kommunale Momsfond
2007-2010Forskningsrådet for Samfund og Erhverv
2008-2009Det Strategiske Forskningsprogram for Velfærdsforskning
2003-2004Det Samfundsvidenskabelige Forskningsråd
2002-2003Folketingets Magtudredningsprogram

Udvalgte poster:

2018-Bestyrelsesmedlem Erhverv Aarhus
2018-Formand for Governance Committee ved Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse
2008-2009Medlem af Forebyggelseskommissionen
2007-Bestyrelsesmedlem Horsens Statsskole
2005-2009Studieleder, Institut for Statskundskab, Aarhus Universitet
2001-2002Medlem af Statens Uddannelsesudvalg

Udvalgte publikationer:

•Health Care Reforms in Britain and Denmark: The Politics of Economic Success and Failure Århus: Forlaget Politica, 1997. (Ph.d.-afhandling).

•”The Political Benefits of Corporatization and Privatization”, Journal of Public Policy, 21,2001, pp. 283-309. (Sammen med Jørgen Grønnegaard Christensen).


•”Institutions,Distributional Concerns and Public Sector Reforms”, European Journal of Political Research, 39, 2001, pp. 179-202. (Sammen med Jørgen Grønnegaard Christensen).

•”The Fiscal Manipulation of a Decentralized Public Sector: Macroeconomic Policy in Denmark”, Environment and Planning C: Government and Policy, 19, 2001, pp.607-623. (Sammen med Jens Blom-Hansen).


•”Governing Structures and Structured Governing: Local Political Control of Public Services in Denmark”, Journal of Public Administration, Research and Theory, 13, 2003,pp. 543-561. (Sammen med Asbjørn Sonne Nørgaard).

•Den vellykkede kommunalreform og decentraliseringen af den politiske magt i Danmark, Århus: Aarhus Universitetsforlag, 2004.

•”A Political Perspective on Contracting Out: The Politics of Good Times. Experiences from Danish Local Governments”, Governance, 17, 2004, pp. 573-587.


•”The Politics of Contracting Out in School Districts: The Case of Washington State”, State and Local Government Review, 38, 2006, pp. 34-40.

•”Scandinavian Corporatism in a Trans-Atlantic Comparative Perspective”, Scandinavian Political Studies, 29, 2006, pp. 131-145.

•“Not just for the money: How financial incentives affect the number of publications at Danish research institutions”, International Public Management Journal, 11, 2008, pp.28-47 (Sammen med Lotte Bøgh Andersen).


•“The impact of decentralisation: Does it promote fiscal prudence or voter interest? Evidence from Danish local governments”,DMS – Der Moderne Staat, 1, 2008, pp. 325-339.


•”Public Employment and the Organization of Public Sector Tasks”, pp. 7-33 in Hans-Ulrich Derlien & B. Guy Peters: The State at Work (II), Cheltenham:Edward Elgar, 2009 (Sammen med Jørgen Grønnegård Christensen).


•Økonomiske incitamenter i den offentlige sektor, Aarhus: Via Systime, 2010. (Sammen med Lotte Bøgh Andersen, Mads Leth Jakobsen & Søren Serritzlew)


•“Privatization”,pp. 251-264 in Tom Christensen & Per Lægreid: “New Public Management”,2011, Farnham: Ashgate.


•“Does ownership matter?: Public service motivation among physiotherapists in the private and public sectors in Denmark, Review of Public Personnel Administration, 31, 2011:10-27. (Sammen med Lene Holm Pedersen & Lotte Bøgh Andersen).


•"Work Place Democracy: Does it matter?", Democracy, Elections and Political Parties:Essays in honor of Jørgen Elklit. red. / Jens Blom-Hansen; Christoffer Green-Pedersen; Svend-Erik Skaaning. Aarhus : Politica,2012. s. 219-227.


•Takster i faste rammer. En analyse af takst- og økonomistyringen på sygehusområdet. / Dørken, Rasmus; Feilberg,Simon; Buse, Torben; Jakobsen, Mads Leth; Pallesen, Thomas; Hansen, Xenia Brun;Kristensen, Søren Rud; Bech, Mickael. Århus : KREVI, 2012. 91 s.


•Hvordan får vi flere penge? Og hvordan får vi dem til at slå til? : Regionernes eksterne og interne strategier til håndtering af de økonomiske rammevilkår. / Jakobsen, Mads Leth; Pallesen,Thomas. I: Politica, Vol. 44, Nr.3, 2012, s. 379-399.


•Doing good for others and/or for society? The relationships between public service motivation,user orientation and university grading. / Andersen, Lotte Bøgh; Pallesen,Thomas; Salomonsen, Heidi Houlberg. I: Scandinavian Journal of Public Administration, Vol. 17, Nr. 3, 2013, s. 23-44.


•Politik og forvaltning. / Blom-Hansen,Jens; Christiansen, Peter Munk; Pallesen, Thomas; Serritzlew, Søren. Offentlig forvaltning - et politologisk perspektiv. red. / Jens Blom-Hansen; Peter Munk Christiansen; Thomas Pallesen; Søren Serritzlew. København : Hans Reitzel,2014. s. 13-26 (Statskundskab; Nr. 7).


•Offentlig forvaltning - et politologisk perspektiv. / Blom-Hansen, Jens (Redaktør); Christiansen, Peter Munk (Redaktør); Pallesen, Thomas (Redaktør); Serritzlew, Søren (Redaktør).København: Hans Reitzel, 2014. 423 s. (Statskundskab; Nr. 7).


•Hvad siger teorierne?. / Pallesen,Thomas. Budgetlægning og offentlige udgifter . red. / Peter Munk Christiansen.2.udg. København : Hans Reitzel, 2014. s. 42-65 (Statskundskab; Nr. 8).


•Forvaltningslære og organisationsteori:Hvad kan man lære af organisationsteorien?. / Pallesen, Thomas. Offentlig forvaltning - et politologisk perspektiv. red. / Jens Blom-Hansen; Peter Munk Christiansen; Thomas Pallesen; Søren Serritzlew. København: Hans Reitzel, 2014.s. 193-217 (Statskundskab; Nr. 7).


•Loyal Agents or Saboteurs? Performance Increasing Policies and Public Service Motivation among Hospital Workers. / Jakobsen, Mads Leth; Kjeldsen, Anne Mette; Pallesen,Thomas. Comparative Public Management: Why Context Matters in Public Administration. red. / Kenneth J. Meier; Amanda Rutherford; Claudia Avellaneda.Georgetown University Press, 2015.


•Performance budgeting in practice: the case of danish hospital management. / Jakobsen, Mads Leth; Pallesen, Thomas. Public Oganization review, 2016.




34310 / i28