Institut for Statskundskab

Jesper Rosenberg Hansen

Changing strategy processes and strategy content in public sector organizations? A longitudinal case study of NPM reforms' influence on strategic management

Publikation: Bidrag til tidsskrift/Konferencebidrag i tidsskrift /Bidrag til avisTidsskriftartikelForskningpeer review

DOI

OriginalsprogEngelsk
TidsskriftBritish Journal of Management
Vol/bind27
Nummer2
Sider (fra-til)373-389
Antal sider17
ISSN1045-3172
DOI
StatusUdgivet - 2016

    Forskningsområder

  • Strategic management, NPM reform, Public organisations, Competition

Se relationer på Aarhus Universitet Citationsformater

ID: 94100313