Profil
Professor
Mini CV
Verner C. Petersen, cand.scient. et dr.phil., er professor ved Institut for Ledelse (MAN) på Handelshøjskolen i Århus, Aarhus Universitet. Han er grundlægger og leder af CREDO - Research in Ethics and Decision-making in Organisations. CREDOs hovedformål er at udføre og fremme tværvidenskabelig forskning på tre områder: Værdibaseret ledelse og selvorganisering, Læring, problemløsning og beslutningstagning i organisationer, Offentlig regulering vs. Selvregulering. Se CREDO homepage.
Siden 1989 har han og andre forskere fra CREDO-gruppen været pionerer i forbindelse med udforskning og udvikling af teorier om værdibaseret ledelse og selvorganisering og den praktiske anvendelse af disse teorier. Handelshøjskolen i Århus besidder således i dag en enestående kompetence på dette område. Teorierne blev i begyndelsen mødt med skepsis, men bliver nu mere og mere accepteret i takt med erkendelsen af, at mere traditionelle tilgange til ledelse (styring) og organisering måske i højere grad har bidraget til nye problemer, snarere end de har udgjort løsninger. I dag må det erkendes, at forskning på området er af afgørende vigtighed for fornyelsen af traditionelle tilgange til regulering og styring af såvel samfund som offentlige organisationer og private virksomheder.
Verner C. Petersen har været Visiting Fellow ved the Colgate-Darden Graduate School of Business ved University of Virginia og på Harvard Business School. Sammen med et antal virksomheder og institutioner har han forsøgt at anvende CREDOs ideer om selvorganisering og værdibaseret ledelse i praksis. Her har der først og fremmest været tale om Jyske Bank A/S.
Verner C. Petersen har været medlem af Erhvervsministeriets "Visionsgruppe om virksomheders sociale ansvarlighed", medlem af den komité, der udførte evalueringen af det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet på Aalborg Universitet for Danmarks Evalueringsinstitut (EVA). Han har været evaluator på Rigsrevisionens beretningsproduktion. For forbrugerombudsmanden har han for nylig færdiggjort en artikel om "Selvregulerende ansvarlighed i stedet for offentlige indgreb".
Aktuelle forskningsinteresser
I øjeblikket er Verner C. Petersen optaget af kritiske studier af samfundsvidenskabelige teorier og problematiske tendenser i udviklede samfund. For eksempel måden, hvorpå økonomisk teori og økonomiske antagelser former vore anskuelser og praktikker på andre felter, således at en tro på økonomisk teori og økonomiske antagelser faktisk får selv urealistiske antagelser til at blive sande; de mulige implikationer af tendenser til individualisering og opløsning i samfundet; styringstendenser i den offentlige sektor; den udbredte anvendelse af målinger af kvalitet og deres problematiske effekt på adfærd.
Undervisning og formidling
Verner C. Petersen er ansvarlig for undervisning i "Corporate social responsibility and ethics - theory, application and effects", "Value-based Leadership and Self-organisation", Inter-course - experimenting with the foundations of intelligent organisation" og medansvarlig for undervisningsmodulet i ledelse (leadership) på Handelshøjskolen i Århus. Han har også undervist og holdt foredrag på bl.a. Danmarks Forvaltningshøjskole, Den Kommunale Højskole (COK), Ledelsesakademiet og Dansk Industri. Derudover holder han foredrag for et bredt udvalg af virksomheder, institutioner og faglige sammenslutninger.
Nyere publikationer omfatter bøgerne:
Petersen, V.C. (2008). Vildveje i velfærdsstaten. København:Informations Forlag
Petersen, V.C. (2004 og 2005). Hinsides regler - selvorganisering og ledelse med ansvar [Beyond rules - self-organisation and leadership with responsibility]. København: Børsens Forlag
Petersen, V.C. (2002 og 2003). Beyond Rules in Society and Business. Cheltenham, UK; Northampton, MA, USA: Edward Elgar
Udvalg af publikationer inden for temaerne:
Samfundskritik, teori og metodekritik, kritik af styring og måling
Værdibaseret ledelse og selvorganisering
Etik, virksomheders ansvarlighed og selvregulering
Tavs viden og social grammatik
Publikationer med samfundskritik, teori og metodekritik, kritik af styring og måling:
Verner C. Petersen. 2006. The Ship of Fools - a society of selfish individuals. Aarhus: Working paper, CREDO/Department of Management, Aarhus School of Business.
Verner C. Petersen. 2006. "Do unreal assumptions pervert behaviour?" in QMOD06. Liverpool.
Verner C. Petersen. 2005. The Otherworldly View of Economics - and its consequences. CREDO working paper, Department of Management and International Business, Aarhus School of Business.
Verner C. Petersen. 2004. "Autencitet i stedet for autisme". Socialpolitik 3:22-27.
Verner C. Petersen. 2003. "Arbejd altid med ret ryg." AKF Nyt:19-26 Verner C. Petersen. 2000. Common chairs and chimerical measures: Conference paper. QMED 2000, International Conference on Quality Management and Economic Development - Building People and Organisational Excellence. Aarhus, 21-22 August 2000.
Verner C. Petersen. 2000. "Politikker, regler og målinger er ikke løsningen." Dansk Politi: 46-47.
Verner C. Petersen. 2000. The care less society and the erosion of individual responsibility: Conference paper. Year 2000 Conference, International Institute for Public Ethics, Ottawa, Canada, September 24-28, 2000.
Verner C. Petersen. 1999. "Som de der står på gadehjørnerne og glor på folk, der går forbi, således sidder de og venter og glor på de tanker, som andre har tænkt." Pp. 16-17 in HR-Tænketanker, edited by K. S. Nielsen. Århus: Personalechefer i Danmark.
Verner C. Petersen. 1999. The Care Less Society – or the erosion of responsibility. Aarhus: CREDO working paper, Department of Organization and Management, Aarhus School of Business.
Verner C. Petersen. 1995. "Når politikken bliver for-styrende." Universitetslæreren - DMs og DJØFs forskermagasin:23.
Verner C. Petersen. 1992. "Ambitioner uden engagement." Forskning 1:20-21
Publikationer om værdibaseret ledelse og selvorganisering:
Verner C. Petersen. 2005. Hinsides Regler – selvorganisering og ledelse med ansvar. Translated by E. Warberg. København: Børsens Forlag.[Paperback]
Verner C. Petersen. 2005. "Always work with a straight back”– the fallacies of modern management and the alternative." in QMOD05, Quality Management for Organisational and Regional Development. Palermo, Sicily.
Verner C. Petersen. 2004. Hinsides Regler – selvorganisering og ledelse med ansvar. Translated by E. Warberg. København: Børsens Forlag. [hardcover]
Verner C. Petersen. 2003. Beyond Rules in Society and Business. Cheltenham, UK • Northampton, MA, USA: Edward Elgar.[paperback].
Verner C. Petersen. 2003. "Bortom regler och instruktioner – självorganisering och ledare med hållning." Ledmotiv:18-30.
Verner C. Petersen. 2002. Beyond Rules in Society and Business. Cheltenham, UK • Northampton, MA, USA: Edward Elgar. [hardcover].
Verner C. Petersen. 2002. "Self-organisation and value-based leadership – a boy’s game?" St. Anne's College, University of Oxford, Oxford.
Verner C. Petersen. 2001. "Management af menneskelige ressourcer eller ledelse og selvorganisering af tænkende mennesker?" Personalechefen, særnummer Træfpunkt HR 2001:10-12 og 18.
Verner C. Petersen. 2000. Making the leap of faith, part 2: From modern management to spirited, value-based leadership. Aarhus: CREDO working paper, Department of Organization and Management, Aarhus School of Business.
Verner C. Petersen. 2000. Making the leap of faith, part 1: From hierarchy to self-organisation. Aarhus: CREDO working paper, Department of Organization and Management, Aarhus School of Business.
Verner C. Petersen og M. S. Lassen 1997. Værdibaseret ledelse – et alternativ til styring, regulering og kontrol? København: Dansk Industri.
Verner C. Petersen. 1996. "Jamen reglerne siger." Officeren:14-17.
Publikationer om etik, virksomheders ansvarlighed og selvregulering:
Verner C. Petersen. 2006. "Weaving the moral fabric: Emergence, transmission and change of moral values." in Internationalisation of Companies and Inter-Cultural Management. Aalborg
Verner C. Petersen. 2006. "Selvregulerende ansvarlighed i stedet for offentlige indgreb." Pp. 11-20 in Etik, Dialog, Ansvar 2, edited by Forbrugerombudsmanden. København: Forbrugerstyrelsen.
Verner C. Petersen. 2006. "Self-regulating Responsibility Instead of Public Intervention." in Ethics-Dialogue-Responsibility: Self-regulation in Business and Trade, edited by D. C. Ombudsman. Copenhagen: Danish Consumer Ombudsman. [Link]
Verner C. Petersen. 2005. "One must know it! – arguing for self-regulation and responsible entrepreneurship." in Philosophy of Management 05. St Anne's, Oxford University.
Verner C. Petersen. 2000. "Frihed til Ansvar." Pp. 64-70 in Rapport fra Arbejdsmarkeds-Etisk Råd 2000. Randers: Arbejdsmarkeds-Etisk Råd.
Verner C. Petersen. 2000. Containing the runaway logic – From voices of concern to responsible entrepreneurship. Aarhus: CREDO working paper, The Department of Organization and Management, The Aarhus School of Business.
Verner C. Petersen. 1999. Moral Decay in Business – Attitudes, mechanisms, and ambiguities. Aarhus: CREDO working paper, The Department of Organisation and Management, The Aarhus School of Business.
Verner C. Petersen. 1997. "Fællesskab uden ansvar." Pp. 39-66 in Ansvar og værdier, edited by P. T. Poulsen. Århus: Centrum.
Verner C. Petersen. 1995. "Du har et ansvar - et anderledes oplæg til diskussion af etik i din virksomhed." in Etik, Dialog, Ansvar, edited by Forbrugerombudsmanden. København: Forbrugerstyrelsen.
Verner C. Petersen. 1994. "Upholding or Breaking Ethical Rules? - Responses to Ethical Problems." Pp. 28-51 in Business Ethics in Progress? edited by H. D. Geer. Berlin: Springer-Verlag.
Verner C. Petersen. 1992. "Betonklodser eller etik?" Stads-og havneingeniøren:28-29.
Verner C. Petersen. 1991. Etik. Herning: systime
Publikationer om tavs viden og social grammatik:
Verner C. Petersen. 2005c. "At vide uden at kunne sige." UFS, Kvartalsskrift Juni 2005:10-13.
Verner C. Petersen. 2004d. "Frihed til Ansvar." Forum for kristen sundheds- og sygepleje:10-12.
Verner C. Petersen. 2002f. "Habits of the heart – Arguments for an ineffable, social grammar." Pp. 278-292 in Moral Leadership in Action: Building and sustaining moral competence in European organisations, edited by H. v. Weltzien-Hoivik. Edward Elgar: Cheltenham, UK • Northampton, MA, USA
Verner C. Petersen. 1999i. Weaving the moral fabric – Emergence, transmission and change of social values and norms. Aarhus: CREDO working paper, Department of Organization and Management, Aarhus School of Business.
Verner C. Petersen. 1999. Judging with our guts – the importance of an ineffable, social grammar. Aarhus: CREDO working paper, Department of Organization and Management, Aarhus School of Business.
Verner C. Petersen. 1999g. Thinking with our hands – the importance of tacit, non-algorithmic knowledge. Aarhus: CREDO working paper, Department of Organization and Management, Aarhus School of Business.
Verner C. Petersen. 1998f. Tacit Ethics – Creation and Change. Aarhus: Working Paper, Department of Organization and Management, Aarhus School of Business.
