Når tæppet bliver revet væk

Presse/medie

18/01/2012

Infomedia

Finanskrisens mange fyringsrunder sender både medarbejdere og chefer ud på nogle gevaldige følelsesmæssige rutsjeture Finanskrisen kræver fyringer i den helt store stil, og bag de mange fyringer, som hver dag finder sted på danske arbejdspladser, gemmer der sig mennesker af kød og blod. ... Men så enkelt er det ikke, for en fyringsrunde vil typisk bevirke, at hele virksomheden er kommet ud af kurs, fortæller ph. d. i ledelseskommunikation og lektor på Aarhus Universitet Helle Kryger Aggerholm: -De medarbejdere, der er tilbage, har også gennemgået en lang og hård proces med frygt for fyring, og de er også mærket af forandringerne. ... De overser, hvor vigtigt det er at kommunikere åbent og direkte med de medarbejdere, der bliver i virksomheden efter en fyringsrunde, siger Helle Kryger Aggerholm: -Man kan ikke undgå, at en virksomhed bliver lammet oven på en fyringsrunde, men hvis det trækker ud, sætter det gang i en negativ spiral, hvor medarbejderne søger væk, eller de bliver frustrerede og mister gejsten, og så udarter det sig. ... Den kærlige fyringMen chefer og ledere er også mennesker, og de bliver også sendt ud på nogle gevaldige følelsesmæssige rutsjeture i forbindelse med en fyringsrunde. ?Den ultimative test for en leder både følelsesmæssigt og kommunikationsmæssigt", kalder Helle Kryger Aggerholm det. ... I lederkredse taler man ligefrem om ?den kærlige fyring", fortæller Niels Åkerstrøm Andersen, der er professor på Copenhagen Business School ( CBS) og aktuel med bogen ?Flygtige forhold", der fortæller historien om de forandringer, der er sket på det danske arbejdsmarked mellem ledelse og medarbejdere de seneste år. ... Og den kendsgerning bevirker blandt andet, at forholdet mellem personale og ledelse er blevet mere personligt: -Lederne lever ikke længere et isoleret liv på chefgangen.
Se relationer på Aarhus Universitet

ID: 43837870